掌握技巧，十大烟机品牌实现联盟收益最大化

烟机行业市场竞争的激烈程度毋庸置疑，竞争的形式也从同行品牌竞争延伸到品牌联盟之间的竞争。从一级和二级市场到三级和四级市场，联盟砍价活动层出不穷，许多烟机品牌加入了联盟中去。然而，对于参与联盟的十大烟机品牌来说，也需要掌握一定的技能，才能最大限度地实现联盟的收益。

一、尽可能参与规划

只有参加了活动，我们才能知道它的重要性，烟机品牌联盟应坚持选择比自己更好的品牌的原则，以推动自己的品牌影响力。不要做甩手掌柜，十大烟机企业应主动参与规划。在规划过程中，企业应该考虑自己的利益，同时联盟形成后需要确定领导人员，落实每个品牌的职责，分配人员，要求每天都有卖卡销售报告和奖惩机制，以确保联盟的有效性。

二，市场分析非常重要

十大烟机品牌需要在品牌联盟前进行市场分析，也需要了解一些关于前一个联盟的信息以供参考，从而为下一个联盟做好下一步的准备。烟机联盟组合需要根据当地消费者的情况和竞争情况提出联盟形式和诉求重点。在明确重点的基础上，找出影响当地消费行为的关键因素，确定客户来源的主渠道和次渠道。在规划阶段，烟机企业应考虑客户来源的多种渠道，以降低风险。

三，重视顾客来源

在当前的市场环境下，客户来源是所有联盟活动的一个非常重要的环节。十大烟机品牌需要每天严格控制每个人的工作内容，尤其是社区营销和电话营销的实施。为了达到最佳效果，品牌联盟需要准确的社区营销，并确保销售的卡数量达到一定水平，以形成知名度，而送卡邀请顾客是不建议的。实践证明，送卡往往不能让顾客到达。同时，烟机企业必须利用即时激励机制来取得更好的效果。

四、认真做好产品展示

无论联盟在什么地方，十大烟机品牌都需要仔细展示自己的产品，这样消费者才能形成对比。产品展示还应注意管理细节，如产品质量、价格标签等。同时，也有必要为临时展厅营造一种氛围，给消费者带来视觉冲击，从而增加其订单中的非理性元素。

总之，烟机十大品牌之间的联盟需要谨慎，不能漫无目的地进行，还应该注意品牌间联盟的一些技巧，尤其是决定成败的细节。