满足消费者需求 烟机企业以利他精神谋发展

说到现在的经济市场，竞争无处不在，对资源的竞争、对渠道的竞争、对商业信息的竞争、对市场份额的竞争等，所以，有人会把市场经济等同于竞争经济。那么，作为烟机企业，你们又是在和谁竞争呢?

烟机企业你们在和谁竞争?

说起竞争，每个人都有自己的深刻见解，著名的论调有，“现代竞争是在消费者心智上展开”“最高的竞争智慧是不战而屈人之兵”“不争而胜”“快鱼吃慢鱼”等等。

被誉为世界竞争战略之父的迈克尔·波特提出的“三大竞争战略”和具体实施的“五力模型”被商业管理界奉为圭臬，风靡全球。很多企业学习后都觉得受益匪浅，经常挂在口头进行显摆，以示自身具有较高的竞争智慧。但，在对无数成功与失败的企业案例分析后，会发现，那些真正超越同行而成功的企业，并不是因竞争取胜而傲然于世;而那些失败的企业，却有很大部分不是死于竞争本身，而是死于他们自身的“竞争意识”。也就是说，他们的黯然出局，不是因为竞争，而是源自于他们时刻念念不忘的“竞争意识”。后者加速乃至直接导致了他们被淘汰。

这似乎和人们所倡导的“生于忧患”的思维相矛盾，因为“竞争意识”正是“忧患意识”所激发的企业主流意识之一。现代企业所面对的消费者，并非一头逆来顺受的温顺动物，拴在树桩上或关在笼子里，等着你和竞争对手角逐，比完输赢再牵走。而是个个都冰雪聪明的他们，根据自身价值需求，考察你和你所谓的“竞争对手”们，看谁可以更好地满足自己，然后定向抛出“绣球”。若没有满足需求的，直接果断“灭灯”，宁缺毋滥。所以，对烟机企业来说，你和谁在竞争?其实，根本没有竞争。

烟机企业间“竞争”在于消费者价值需求

如果一定要用“竞争”这个词，那就勉强用一下：你是在和在不断提高消费价值需求进行“竞争”。今天，烟机企业们所面对的消费者，财富、文化程度、消费经验、消费观念都上了一个全新高度，他们的价值需求和满足这个需求的方式也发生了根本变化。我们所面对的市场，是他们在“按图索骥”选择你，并非你在选择他们。

但，很多烟机企业依旧停留在传统的竞争意识上，不去努力对照消费者的价值需求进行创造或创新，提升自身的价值的含金量，依旧把能量聚焦在竞争对手身上，怎能不败?传统“竞争意识”反映的是一种“利己”的自私理念，这是和当今商业背景格格不入的理念，很容易让我们忘记应该要做什么，从而迷失自我，从而走上不归的邪路。

其实，烟机企业不如学习乔布斯的经营学，站在客户角度思考问题，抛弃利己思想，以利他精神来不断推出创新产品。乔布斯的成功有目共睹，可见这一套经营学有他高明之处，值得学习。