坚持“大而全”战略 油烟机企业或难以寻求突破

同质化向来都是中国油烟机行业难以解决的难题，基础产品充斥着整个市场，山寨盛行也成为了阻碍行业发展的一大顽石，油烟机企业与其和全系产品齐头并进，在基础产品市场争个你死我活，不如进行市场的细分，重新规划自身布局。

坚持“大而全”战略 油烟机企业难以寻求突破

笔者认为在现今激烈的竞争格局中，油烟机企业若还坚持“大而全”战略，难以寻求突破。油烟机市场在互联网的协助下快速扩大，消费多样化的需求使得原有的粗放型营销弊病渐显，企业发展正在走上一条布满荆棘的道路。要想获得生存资源，油烟机企业就必须以精细化方式为主，细分市场，重新规划发展布局。

油烟机企业需权衡收益与成本

说到底，油烟机企业进行市场细分的目的就是通过对消费需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。但是，产品差异化必然会导致其生产成本和营销费用的相应增长。所以，油烟机企业必须在收益与成本之间做出权衡。正所谓“舍不得孩子套不着狼”，前期的庞大成本支出都是为企业长远发展，但油烟机企业也要懂得不要造成没必要成本的浪费。

油烟机企业需提高应变能力与竞争力

细分后的市场更加具体，便于油烟机企业制定最为有效的营销策略。同时，在细分市场上，信息容易了解以及反馈，一旦消费者的需求发生了变化，企业便可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力以及竞争力。这样一来，油烟机企业便可以先一步获得发展的先机。

总之，面对越来越错综复杂的市场定位、消费者定位、品牌定位等等，油烟机企业需要积极面对，做好规划，建立独有的品牌竞争优势，满足市场消费者的需求。