从价值链的低端到高端，集成灶企业做出适当选择

传统制造企业的“高能耗低成本”发展模式已不再可持续，如何在产业升级和技术进步过程中提高核心竞争力，是集成灶企业发展战略管理的一项紧迫而艰巨的任务。集成灶企业要逐步从价值链的低端向高端转变，从制造业向服务业演进，不断提高核心竞争力。

不同位势决定集成灶企业用不同模式

产业价值链中有几个环节，其中一些是产业价值链的组织者，另一些是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。这是起点。这需要了解集成灶企业实际上是产业价值链的领导者还是参与者。或者从未来发展的角度来看，集成灶企业希望成为领导者或参与者，而选择价值链战略的不同模式是不同的。这种价值链战略模式关系到集成灶企业在价值链中的地位，不同地位的企业使用不同的模式。当然，模式的选择也与资源状态有关。

价值链升级的方向也可以选择

价值链升级还有两个方向。一是不断创新顾客的价值，最终为消费者服务，生产分配和交换的过程最终实现了从商品到货币的惊人飞跃。为了给消费者创造价值，消费者愿意购买集成灶企业的产品，成为企业价值链中的合作伙伴。这意味着集成灶企业必须围绕客户价值的提升不断创新。这是战略升级最重要的方向，通常也是价值链领导者应该做的。如果集成灶企业不能做到这一点，他们将很容易被价值链抛弃或被其他优势价值链击败。

价值链升级的另一个方向是提高价值链的运行效率。价值链是所有环节之间的协调，它将面临效率是否优化的问题。如果我们能找到一种方法来不断提高价值链的效率，并以更高的效率提供相同或不同的价值，即创新的客户价值，那么效率最好的也能胜出。

只有认清现状，集成灶企业才能持续发展

集成灶企业应首先了解自己是领导者还是参与者，然后回答未来企业是想成为领导者还是想继续保持参与者的地位，或者有什么资源和条件使集成灶企业成为领导者或参与者。基于这一前提，应构建价值链战略模型，从中做出选择。然后，集成灶企业只有围绕顾客价值不断提升战略，提高整个价值链的效率，才能保持持续增长的状态。