激烈竞争，繁忙洗牌，集成灶企业三大困境

目前，许多集成灶企业在市场竞争中非常忙，但企业越忙，情况越糟。原因不言而喻，经济背景是主要因素，但在经济背景下也有内部原因，那么是什么原因导致这些集成灶企业“白干”?缺乏明确的目标、缺乏完整的战略规划和科学的营销是这些企业发展的三大难点。

集成灶企业缺乏明确目标

有些集成灶企业可能还不被称为企业，但作为一个小作坊存在，只想发财。没有目标，没有概念，没有企业文化，没有社会责任，只知道赚钱，却不知道赚钱的原则。这样的集成灶企业永远无法建立一个积极的团队，更不用说健康有效的价值创造模式(通常称为利润模式)。虽然集成灶行业是一个传统行业，但企业的决策者也应该明白，在当今时代，即使是传统行业也需要先进的理念和明确的目标。

集成灶企业没有完整的市场规划

目前，行业的许多企业并不进行市场分析、战略规划或战术措施，而是寄希望于运气。当生意好的时候，会得意忘形，没有危机感。当生意不好时，会感到沮丧，只知道降价促销，热衷于参与损害市场和行业利益的低级极端活动，如团购和砍价会等。企业既不能赚到钱，也损害了品牌形象，也将管理心理引入地狱，从此误入歧途，远离好的方法。不得不说，这种困境是致命的，在这样一个竞争激烈的改组时期，是无法突破的，只能一步步越来越深。

不科学的营销

集成灶行业作为一个品牌建设不成熟的传统行业，如果能在洗牌期间抓住机遇，就能脱颖而出。然而，许多集成灶企业不了解营销，不了解科学的广告方法，也不知道在这个时代(同质化时代)品牌附加值是唯一的赚钱方式。因此，他们要么不做广告，在做广告时不能识别最有效的媒体，要么选择品牌不好的媒体，要么选择不合适的媒体，不能影响他们的有效客户，是无效的，会损害他们的形象。因此，人们经常看到许多集成灶企业“忙”起来，但收效甚微，这是由于他们对科学营销的无知。这种困境会让集成灶企业陷入恶性循环，造成大量浪费，但无济于事。