近年来，随着房地产业的快速发展和城市化进程的加快，国内产业得到了快速发展，随之而来的是市场竞争的加剧和十大集成灶企业盈利能力的下降。但是，实际上，没有饱和的市场，只有没有变化的市场。
终端竞争成为关键
企业平均单店销售额的整体下降不是消费能力的下降，而是市场分蛋糕人数的增加，导致十大集成灶品牌自身终端能力的下降。归根结底，所有问题的症结在于终端的竞争。
如果说早期家电行业市场竞争的关键是渠道，那么现在竞争的关键是终端。因此，十大集成灶企业的管理离终端越近，就越接近市场，就越能占领市场。另一方面，集成灶企业也在加强对终端的控制，深度联合营销将是一种趋势，逐渐从市场推广渗透到人员支持、门店管理等方面，并不断加强对终端的控制。
大店经营形成系统
近年来，大型商店的建设已成为一种趋势，尤其是在集成灶等厨电领域里，在一些经济发达的城市，大商店不仅面积大，而且装饰豪华。业内人士认为，对于大多数一线集成灶十大品牌来说，重要城市的终端商店建设应该已经到了最后阶段。然而，在新的竞争环境中，大商场管理仍将发挥重要作用。
然而，值得注意的是，目前大型商场的管理不再仅仅是关于营业面积、人数和装修等级，更重要的需求体现在产品系列的完整性、服务体系的完善和实施上。
对于继续修建大型商店的十大集成灶企业来说，这一点必须认真对待。在开设大型商店之前，有必要弄清楚大型商店周围的产品、服务和营销是否能够形成系统的竞争力，以及市场份额是否能够凭借大型商店的优势而扩大。
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