整合内外部资源，渠道和物流是办公家具品牌执行力

在当前日益激烈的竞争中，办公家具企业已经开始整合内外资源，打造更具竞争力的品牌。然而，市场是办公家具企业的直接利润来源，所以资源整合应该贴近市场。为了增强品牌在市场上的竞争力，办公家具企业不仅要逐步摆脱对原材料的垄断控制，还要抓住渠道和物流两个要素。

渠道铺设打开市场

品牌是实业拯救的金钥匙，是垂直整合下游产业链的许可证。没有品牌，办公家具企业就没有权利在最终的消费者市场上说话，也不可能获得与消费者说话的权利，更不可能获得对产业链的控制权。

渠道为王也是一个著名的市场竞争法，没有分销渠道的办公家具品牌无法打开市场。因此，渠道的整合对办公家具企业的发展壮大也至关重要。最直接的整合是建立专卖店和自建渠道，然而，这需要大量的资本投资。只有一定规模的办公家具企业才能做到，而且只适合价格相对较高的产品。当然，电子商务的发展也为一些办公家具企业提供了一种更经济有效的建立自己渠道的方式。

专业物流系统是关键

物流成本往往占办公家具产品销售价格的很大一部分，因此一个经济、准确、快速的物流系统对产品的市场竞争力也起着关键作用。

在更高的层面上，物流是工业经济发展的助推器，对一个品牌的成败起着非常重要的作用。由于市场需求变化迅速，产品种类层出不穷，办公家具品牌必须依靠强大而敏感的物流系统来保持其在渠道中应有的曝光度和新鲜度。对于办公家具终端销售而言，强大的物流系统是生存的基础。

办公家具企业整合物流系统最有效的方式是与第三方物流企业建立长期合作关系。因为一个完整的全国性物流体系的建立需要庞大的资金和专业团队，这对于许多中小办公家具企业来说很难一步到位。此外，大型物流系统具有明显的规模效应，只有服务于众多客户的大量不同物流需求，其经济价值才能得到充分体现。因此，许多原企业内部的物流组织已经转变为独立的第三方物流企业，为整个社会服务。

一般来说，整合资源的办公家具企业必须有品牌产品，只有整合渠道和物流，才能做大做强，才能在日益白热化的竞争中长期立足。