积极应对市场演变，油漆企业调整战略模式

自房价开始下跌以来，作为下游产业，油漆行业也开始了新的思考。为了克服“焦虑”，油漆企业已经开始进行结构调整。为了抓住更多的客户群，许多油漆品牌通过完善自身特点，扩大了业务形式。为了适应商业模式的变化，油漆企业的战略方针当然应该适当调整。

油漆企业需要调整营销战略

一方面，国内市场的快速增长催生了一些企业的跨越式发展;另一方面，它也掩盖了大量中小企业在管理和营销方面效率低下的事实。如今，在竞争日益激烈的背景下，油漆企业要想破茧成蝶，就需要一个好的营销策略。

每个企业都忙于转型升级，这是经济发展的趋势和现象。特别是对于大量“在夹缝中求生存”的油漆企业来说，他们要么被动参与，要么积极推动转型升级。转型升级不再像过去的“官方”口号，而是实际行动。油漆企业组织的变革，尤其是营销组织的变革贯穿其中。

战略不能用战术进行简单替换

在竞争日益激烈的背景下，以“战术代替战略”形成的领先决策将会带来无穷的危害，企业战略和模式的设计也变得越来越重要。然而，营销战略的制定需要对竞争对手、经济环境、消费者、企业自身资源等维度进行分析，需要理性的评价和广阔的视野。太“大胆”或“胆小”都是不可取的。

战略制定后，油漆企业最重要的行动就是宣传和引导。内部是中层和基层的经理，他们应该有不同层次的深入解释和答案。外部是分销商，甚至是供应链，以分销商会议或主要分销商论坛的形式发布。营销战略制定企业可以利用第三方组织或外部高级专家提供咨询服务或方案设计，这将大大弥补自身资源的不足，往往事半功倍。

当然，无论是战略调整还是模式创新，都是油漆企业应对市场演变的积极选择。事实上，面对危机，走在十字路口的油漆企业正面临着改革的必然选择。组织变革实际上是油漆企业发展的常态，最重要的不是改变本身，而是隐藏在其中的判断、远见、方法和逻辑。