油漆市场竞争激烈，企业需优化营销战略

随着油漆行业的发展，可以说困难与机遇并存。尤其是在过去两年，当房地产市场疲软时，油漆企业作为房地产市场的下游产业，已经被点名出来，可以说，“日子”并不舒服。因此，如何规划布局、制定战略已经成为油漆企业发展中的一个重大问题。

在竞争激烈的油漆市场中，成功的企业通常具有两个相似的特征:

首先，它有一定的油漆企业发展战略体系，包括战略定位、区域布局等;其次，企业可以根据不同的营销环境，善于调整资源配置和营销结构。

清晰的规划和布局策略

目前，市场竞争越来越激烈，油漆企业应根据市场趋势规划布局，明确企业发展战略，优化营销策略，跳出传统模式，进入多元化发展。作为传统行业的一员，油漆行业一直以传统方式销售。然而，作为一个企业，成功的关键是不断适应市场环境的变化。因此，为了用更深的眼光来布局市场，利用时间或空间的集中，分配有限的资源，用当前的销售贡献率来决定资源的分配，规划和投资以获取眼前的利润，是绝对不可能的。对于一个中国油漆品牌，我们应该把重点放在全国乃至全世界的领土上。

优化配置和调整结构

成功的油漆企业和失败的油漆企业，事实上，产品、价格、渠道和促销的差异并没有体现在其中一个要素上，而是四个要素的统一。现在快到年底了，油漆企业正在为来年做计划，在营销战略的指导下，应调整公司的组织结构和资源配置，使四要素高度优化和统一。

从企业外部发展的角度来看，营销策略必须体现油漆企业在市场中不可替代的地位。从内部来看，营销策略是油漆企业所有营销要素的焦点，引导企业竞争资源的配置，引导组织结构和资源的变化。油漆行业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，油漆企业更加应该学会战略营销，从在如此激烈的竞争环境中脱颖而出。