中国式同质化一直在油漆行业里兜圈子？

同质化日益加剧以及产能过剩都是现在的油漆行业比较严重的问题，其实国内油漆品牌商们一直都在努力搞产品差异化，然而在油漆行业里几乎每次的差异化都好景不长，总会循环式的又回到同质化。

油漆业早期出现的同质化纯属为了“沾光”， 以达到快速发展的成效。在粗放经营时代，油漆行业处于快速上升期，涂企老板只要敢投就赚钱。企业在注册商标和品牌时，尽量使用带邦、士、润、嘉等高大上的字形或读音，希望从名字上多借些国内著名油漆品牌的势，于是形成了某邦系、某士系、某润系、某嘉系等略显同质化的中国油漆品牌体系。

经历了原始积累阶段之后，大家都尝到了不少甜头，接着油漆企业都在玩命地搞中国式创新，努力搞差异化。在市场形势比较好的时候，油漆企业特别想通过差异化定位，让客户记住自己的品牌，购买自己的产品，尤其是中小油漆企业，尤其是怀揣着颠覆现有油漆格局梦想的中小企业，创新的意愿和动力尤其强。大家费尽心思做一些形式上的差异化和简单的创新，想要寻求获奖、代言、概念营销、制订标准等各方面的差异化，取得市场竞争优势。油漆分析师罗杰卡尔表示，正是这种脱胎于同质化的中国式创新，推动着油漆行业这十年来的快速扩张和飞速发展。追求差异化过程中涌现出来的创新产品，从聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黄变，到现在的以油性为主兼顾UV、水性、粉末的油漆体系，全面朝着更环保、更低VOC和更高附加值的方向转型升级。那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济由高速增长变成中低速增长了，经济下滑了，生意难做了。经济下行，油漆行业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开始接近下降的临界点的时候，油漆行业必然由差异化变成同质化，这是中小油漆品牌为了生存做出的选择。

大部分小型企业往往看不清楚行业形势。但他们坚信一点，有不对路的跟着大品牌走就好。为了存活下去，很多中小油漆企业，会选择稳健的战略，选择跟随大企业走的战术。如果大企业的调整，跟自己企业的差异化定位有所冲突时，中小企业在冒着巨大风险坚持差异化和跟着大企业走规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大企业明哲保身。这就是又循环回到同质化的主要原因。

在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，油漆企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……规范时代，油漆企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力;比对行业的理解，对时势的判断，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持;比谁更专注，这就是中国式的差异化一直出现的原因了。