小家电生产技术需变革 营销模式待创新

随着竞争时代的到来，小家电企业竞争愈演愈烈，目前部分小家电企业以较为低廉的价格，仿造的外观设计，抢占到了一部分市场份额，但始终给人毫无新意的感觉。小家电企业在技术和运营上玩出新花样才能博得眼球。

小家电生产技术需变革

在全球经济一体化的大趋势下，技术创新是小家电等制造业企业至关重要的发展之道，但我国制造业与世界先进水平仍有较大差距。创新是企业发展主要推动力，更是企业充满活力的源泉。当然，一个品牌的拐点或会存在于任何层面，技术、生产、渠道、定位、营销推广、公关……这其中的任何一面都有可能带来品牌的一个飞跃。

苹果的灵魂或许是乔布斯，但苹果的拐点肯定是技术的创新。没有颠覆整个时代的技术，只有纸上谈兵的概念，苹果不可能取得像今天这样大的成就。对于小家电企业来说也是如此，在技术上做到极致，将会支撑起一个品牌的巨大拐点。

小家电营销模式待创新

马云的"平台思维"打造了强大的阿里巴巴帝国;马化腾则依靠资金实力和大客户群快速跟进，在任何领域都能做到要么数一数二，要么快速撤退。所以，左手模式、右手品牌——找到好的模式，无疑是小家电企业真正迈向品牌的拐点。

定位其实就是在消费者心目中建立特有的印象，让品牌与一个细分品类直接产生关联。如最近的"学挖掘机哪家强?"受众就会不自觉的想到下一句。虽靠钱垒广告造影响力也可行，但能大手笔砸钱的企业只有少数。而推广成功的要诀不在于多，而在于精，在于极致。能把一类媒体、一种推广方式做精、打透、做到极致，就不愁做不出影响力和好感度来。所以，要在小家电营销推广上取得拐点，秘诀还是两个字：极致。

所谓故事就是具备引起群众心灵共叫的事件。故事不在大，但必须引起共叫，也可以以小拖大，通过小家电企业的不断宣传引起更多的人的共叫。因此，小家电企业在品牌建设时，不应无休止的执行，重要的还是需要看消费是否买单，而是应该走到极致。小家电企业可以把"极致"当作是一种态度，用它来引爆了的品牌所具备的重要特征。