人才供需脱节 小家电企业组建电商团队遇尴尬

小家电电商人才供需脱节

当前，尽管多数小家电企业早已释放出强烈的拥抱互联网信号，但每家初涉电商的小家电企业，在电商团队建设中面临招聘难的尴尬境地。

在电商团队从无到有的建设过程中，团队负责人和主要领导骨干的任用尤为重要。在当前各大招聘现场，关于电商岗位的招聘中，八成小家电企业都有网络销售主管、网络运营副总经理等职位空缺。据部分人事主管人员透露，电商团队负责人和中层干部比较难招，这部分人才往往需要通过行业内部相互介绍才可招到。

据了解，除了电商团队负责人难以招到外，小家电电商普通人才也有着巨大缺口。有企业负责任表示，“小家电电商不仅要有互联网思维，懂网络推广、美工等专业技术，关键是需要对小家电产品有一定的了解”。但要找到这样的人才，依然是难上加难。

组建电商团队并非一帆风顺

公司和很多小型小家电企业的互联网运营尚处于起步阶段，在缺乏团队负责人的情况下，都只能放缓招聘计划，慢慢寻找合适的电商人才。实际上，如今在电商领域小有成就的小家电品牌，在早期电商团队建设中也并非一帆风顺的。

其实，电商人才可以从企业内部进行培养。互联网时代发展至此不存在技术壁垒，无论管理层的核心人员还是基层员工，拥有站在公司战略的角度做发散性思考的能力尤其重要。区分于庞大的体系，小体系更有效率，这种力量往一处使、想法朝一处做的步调一致性，能使企业线上线下融合匹配度非常高。

小家电企业可以终端爆破营销活动为主，稳步培育终端经销商资源，为支撑日后的线上网络发力。同时，小家电企业可帮助员工去统一互联网作战思想，为线上布网做足充分的线下铺垫。并促使员工在市场实践过程中有意识去研究电商的发展，通过自学去了解电商。

小家电企业要想在电商领域有所作为，人才至关重要。在多数企业看来，技术岗能够外聘，但团队的核心人物内部培养更为合适。