供应链出海：在越南建厂，真的能规避贸易壁垒吗？

在全球贸易格局深度调整的当下，越南已成为中国企业"出海"的热门目的地。然而，当众多企业将目光投向越南，试图通过"越南制造"标签规避贸易壁垒时，一个关键问题亟待解答：在越南建厂，真的能规避贸易壁垒吗?答案并非简单的"是"或"否"，而是一个需要深入剖析的复杂命题。

越南建厂的理论优势：关税红利的诱惑

越南拥有16个自贸协定，2025年进入"关税减免深水区"，企业通过在越南生产可有效规避欧美贸易壁垒。以纺织行业为例，从中国出口至美国关税超100%，而从越南出口则无此高额关税。根据数据，从越南出口至美国的关税差值可达20%-25%，部分产品甚至存在双反关税。

2023年下半年起，中国对越南的直接投资猛增，一年内新增制造企业超过600家，富士康、立讯精密、歌尔声学等供应链巨头纷纷入驻。越南政府也积极推出优惠政策，包括税收减免、土地政策优惠等，吸引中国企业设立生产基地。

豪鹏科技等企业也明确表示，越南工厂的运营有利于规避潜在的贸易壁垒、贴近区域制造，是公司构建全球化供应链、分散风险的重要支点。

现实的挑战：贸易壁垒的"升级版"

然而，随着2025年第三季度起，越南政府在美方压力下启动"中国商品转口监测系统"，严查原产地证造假;美国同步实施《贸易执法强化法案》，对协助中国转口的第三国企业及国家实施"连坐式处罚"，规避贸易壁垒的难度陡然上升。

根据越南2025年新规，若产品无法证明满足本地原材料占比超30%或实质性加工标准，将被认定为"中国转口"，不仅无法享受美越优惠关税，还可能触发反规避调查。这意味着，过去常见的"中国产—越南贴牌—出口美国"模式已难以为继。

一位在越南经营电子制造的中国企业家坦言："我们花了1000万在越南建厂，结果发现90%的核心元件必须从中国进口，越南根本造不出来。"这揭示了越南制造业的软肋——产业链不完整，无法实现真正的本地化生产。

成功企业的破局之道

面对挑战，成功的企业正在转向"真实本地化"生产，而非简单的"伪转口"。松霖科技通过"国内+越南"互补策略，越南基地专门承接北美客户订单，出货价格高于国内，基本对冲了关税影响。2025年前三季度，其业绩逐季好转，Q3归母净利润环比增长30%-40%。

另一家山东钙钛矿电池企业则通过核心专利授权，助力越南工厂建立完整生产线，以提高本地化率突破贸易壁垒。这种模式与隆基绿能、天合光能等行业龙头的海外布局思路高度契合——不依赖简单组装，而是通过技术赋能实现本地化生产，满足贸易政策对"实质性加工"的要求。

企业战略的分化：出海不等于盲目出海

并非所有企业都选择在越南建厂。裕富照明选择出售越南资产，其决策逻辑清晰：作为专精特新企业，聚焦高性能LED照明，核心市场为北美、欧洲等发达国家，现有渠道已能支撑业绩，无需越南基地拓展新市场。越南资产与企业"高附加值"定位匹配度低，出售后可集中资源投入核心研发与市场维护。

这种战略分化反映了中国制造业的成熟：出海不是"万能解"，企业资产配置需与赛道定位、发展阶段深度绑定。大众照明企业可通过海外建厂降本避税，专精特新企业更需聚焦核心、避免资产分散。

新机遇：越南自贸区的崛起

2025年6月17日，越南政府批准成立岘港自由贸易区，为出海企业提供了新的价值锚点。这个占地1881公顷的经济特区以"全球供应链关键节点"为定位，提供税收优惠、土地政策和审批简化等多重红利。

岘港自贸区的"海陆空立体交通网"能为中国制造业企业降低30%以上的跨境物流成本。依托自贸区"国际货物中转枢纽"定位，中国企业可利用越南已签署的16个自由贸易协定，规避欧美市场关税壁垒。

结论：从"伪规避"到"真本地化"

在越南建厂，能否规避贸易壁垒，关键不在于"是否在越南建厂"，而在于"如何在越南建厂"。简单的"贴牌"已难以为继，真正的出路在于"真实本地化"生产。

企业需要：

1. 建立完整的本地采购台账与生产记录，确保符合原产地规则

2. 主动申请越南官方出具的原产地证书，并保留全流程证据链

3. 构建"穿透式"供应链溯源体系，实现原材料采购、生产、仓储、出口全流程数据上链

4. 选择具备真实产业基础的区域，如岘港自贸区，而非简单追求低成本

供应链出海不是简单的地理转移，而是战略重构。在越南建厂，只有从"伪规避"转向"真本地化"，才能真正实现规避贸易壁垒、构建全球化供应链的目标，而非陷入新一轮的合规危机。

未来，随着全球贸易格局的持续演变，中国企业赴越南建厂将从"成本驱动"转向"战略布局"，在规避贸易壁垒的同时，实现产业链的升级与价值的提升。这不仅是应对当前贸易挑战的策略，更是中国企业迈向全球价值链高端的必经之路。